第三届616微盟零售购物节启动 聚焦企业数字化转型团队培养
疫情重复，零售业态短期运营承压。为发挥消费关于国民经济的牵引作用，战胜疫情对经济社会的影响，协助企业纾困，提振商场决心，2022年5月10日下午，微盟经过云上发布会方法，宣告以“数造零售好物”为主题的第三届616微盟零售购物节正式发动。
安身为顾客寻觅零售爆款好物，丰厚消费体会，2022年616微盟将携手超百家零售品牌打开丰厚的好物促销活动，并将举行“数造零售大赛”，一起促进消费回补开释消费潜力，驱动零售企业实效增加。依据赛制规矩，微盟将投入重磅奖金和多重专业资源，并将在7月下旬进行“数造零售侦探团”总决赛。
微盟集团副总裁凌芸论述了第三届616的重视焦点和活动方针。2022年616，微盟将凭仗多种活动聚集企业数字零售转型的中坚力量“数字零售操盘团队”的孵化和培育，经过训练辅导、实战演练、主题直播、专家点评、舞台展现等多种方法协助企业完成团队数字化才能跃升，推进零售品牌快速有用打开数字零售的运营。
我国连锁运营协会副会长武瑞玲，亿邦动力总编贾昆，极致零售研究院院长王晓锋和进击波财经主办人沈帅波等嘉宾应邀出席云上发布会，并环绕“数字零售团队进化的要害点”主题线上连麦，打开相关论题评论。
零售进化：提高“数字力”成零售企业“必修课”
当时，数字经济势不可挡，数字化才能成为驱动很多工业晋级的重要引擎。随同数字零售在企业运营开展中的重要性不断提高，数字化事务才能和数据财物化才能成为零售企业开展和竞赛的要害，而具有优异数字化作战才能的零售操盘团队，是企业数字化转型成功的条件和根底。
我国连锁运营协会副会长武瑞玲表明，虽然疫情对经济的开展起到了负面影响，但人们对美好生活的神往是不变的。从微观层面看，一系列归纳施策在不断开释消费潜力，统筹短期支撑和中长时间促进统筹的要求；从职业层面看，数字化转型已成为一致，企业愈加期望使用数字化东西和运营手法取得稳定增加，对相关人才的需求也愈加火急。期望经过616零售购物节这样的职业活动，在协助企业完成团队数字化才能跃升的一起，丰厚顾客在数字经济年代的消费体会，然后促进消费回补和企业运营成绩增加。
微盟集团副总裁凌芸以疫情下的上海商家为例，以为他们自动求变，替换营销战略，按需调整供应专项服务，并凭仗社群等交际东西打开自救和进化。“当零售运营环境发生改变，原有的零售力失效，数字化零售操盘团度的才能，将直接决议企业在不确定运营环境中的生计和长时间开展”，凌芸表明。
当时，微盟才智零售事务正沿着1.0事务数字化-2.0数字化事务-3.0数据财物化的方向不断演进，从构建实体途径的数字零售力到企业私域用户运营力，企业需求从上至下的对事务进行顶层规划和体系化构建，这一进程需求经过零售企业中坚力量-操盘手来串联，凌芸以为，操盘手肩负着落地企业数字化转型战略、带领团队敞开数字运营驱动新增加的重担，因而有必要具有三大才能模型：既是项目管控者，也是营销爆破手，一起仍是训练带教师。
为孵化匹配数字零售年代的操盘手，微盟将供应才能训练、实战演练、专家辅导、多元鼓励、舞台展现等多重资源，经过体系的出产方法论和才智零售人才培育模型，助力企业取得继续孵化数字零售操盘团队的才能。而该模型在此前举行的微盟首届超级导购大赛上也得到了正面作用查验，完成了参赛导购新增客户数同比增加160%，成绩同比增加81%等佳绩。据凌芸介绍，此次616微盟零售购物节期间举行的数造零售大赛，将合计有10个团队进入决赛之夜，比赛终究团队大奖。
借616沉积方法论：微盟助力零售职业数字化提速
2022年，616微盟零售购物节现已来到第三个年初。凭仗成功招引很多零售职业头部品牌参加，并能够凭仗大赛沉积职业方法论，616微盟零售购物节现已成为我国零售职业集顾客优惠购物、零售企业修炼数字化才能为一体的重要活动，关于驱动零售职业数字化提速含义明显。
发布会上，由亿邦动力总编贾昆掌管，我国连锁运营协会副会长武瑞玲，极致零售研究院院长王晓锋和进击波财经主办人沈帅波等嘉宾现场连麦，就“数字零售团队进化的要害点”打开了线上评论。
微盟集团副总裁凌芸对616零售购物节“数造零售大赛”的初衷和含义进行了进一步的阐释。凌芸表明，服务了百余家优异零售企业之后，咱们认知到数字化零售不是一个立异的事务形式，不是“从0到1”，而是要将落地址放在零售企业现行现已运作的事务傍边，去进行数字化重构和提效。与往届比较，本次616最大改变是将舞台交还企业，为职业展现我国最优异的一批企业数字化认知视角和实战方法。
我国连锁运营协会副会长武瑞玲以为，像微盟这样的头部企业在当下安排购物节，并招引很多零售品牌参加，是职业决心和耐性的体现，零售是一个陈旧而又不断立异消费体会、给人们带来惊喜的职业，而数字化让零售职业具有了更多或许和无限活力。
极致零售研究院院长王晓锋以为，数字化带来消费侧、供应侧、工业侧的结合，进一步推进了工业生态的革新与重构。如需求端的再造晋级体现为无限迫临顾客需求，途径端再造晋级体现为产品更快抵达消费端，体会端的再造晋级体现为在买卖环节提高消费体会。他将零售企业数字化进程区分为自动型、被迫型、受困型三种状况，以为企业培育优异的数字零售操盘团队受限于三个要素：一是CEO自身是否具有数字化专业布景，二是数字化管理者（CDO）既要懂事务和运营，又要具有数据剖析和项目履行才能，这样的复合型人才并不简单找到，三是企业的土壤是否有助于留住数字化人才。
进击波财经主办人沈帅波表明，零售企业的转型本质上是思想的转型，数字化看似更重视运营顾客端，但其实数字化的思想形式关于产品打造、门店运营、途径重塑、工业链、营销都具有深入的影响。把数字化应用到顾客运营中，一起使用顾客的数据反应来向上重塑是未来的要害。当下零售竞赛压力变大的局势下，谁更精密谁就能取得更多或许性，这是一件很苦很繁琐的工作，当然也会有更多相似微盟这样的渠道和其很多的东西能够协助到零售企业，而要害仍是思想的重塑和履行的坚决。
本年已是微盟接连第三年举行616零售购物节，从开始的线上线下联动、公域私域融合到现在不断推进数字化运营纵深开展，微盟期望携手很多客户和职业同伴，在数字化转型的每一个要害节点查验东西和方法论，夯实效果，一起推进数字零售年代加快开展和昌盛。